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5月20日，永聚煤業(yè)機電隊組織召開永聚煤業(yè)帶班長工作例會，會議由調(diào)度主任楊建軍主持，共計10余人參加會議。

會上，楊建軍強調(diào)，一是加強安全工作。開班前會時一定要注意觀察本班組人員精神狀態(tài)是否良好，若發(fā)現(xiàn)有異常情況應(yīng)禁止入井；二是做到合理分工。機動隊工作時要統(tǒng)一指揮，合理分配人員，根據(jù)員工特長及身體素質(zhì)合理安排；三是加強現(xiàn)場管理。開展工作時應(yīng)首先帶頭排除隱患，確保安全后開展工作，完工后應(yīng)及時清理現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生；四是做好工作對接。每班工作完成情況要匯報清楚、準確，當班如有遺留問題，出井后及時向隊長匯報并安排下一班人員進行處理；五是規(guī)范工作紀律。帶班長要控制好本班員工的出入井時間，不得有早出井的現(xiàn)象，對于不聽指揮、難管理的員工，及時向隊長報告，不能不管不顧。

最后，楊建軍要求所有員工把安全放在第一位，要對自己的工作盡職盡責，做一名對自己負責，對家人負責，對公司負責的好員工。