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在煤礦生產(chǎn)作業(yè)中，安全既是紅線，也是底線，是全體員工共同遵守并付諸實施的具體行動，也是實現(xiàn)安全長治久安的有力支撐。作為永聚煤業(yè)管理人員，要積極探索“智能化建設(shè)、精細化管理、技術(shù)保安”三位一體統(tǒng)籌推進，一以貫之，絲毫不得松懈。

一、提高認識，學(xué)習(xí)先行。公司發(fā)展靠管理，管理的根本在思路。思路開闊才有發(fā)展和進步。要積極發(fā)揮主觀能動性，從“安全事故不可避免”謬論中解脫出來。踐行智能化、信息化管理，讓技能成為時尚，讓新科技替代老傳統(tǒng)，強化預(yù)控管理，把危險源辨識作為員工的基本技能，使各類危險源處于受控狀態(tài)。

二、排查到位、對標(biāo)整改。要解放思想，提升安全理念，認真對照標(biāo)準，從優(yōu)化組織生產(chǎn)、科學(xué)布局、技術(shù)管理上加大力度，結(jié)合工作實際，制定相應(yīng)的整改方案，專業(yè)系統(tǒng)的組織開展排查，不留死角和盲區(qū)，著力打造標(biāo)準頭、標(biāo)準面、標(biāo)準化工程。

三、強化執(zhí)行，重在落實。要摒棄松懈思想，克服畏難情緒，在思想提升的基礎(chǔ)上，把執(zhí)行和落實穿插到工作流程當(dāng)中，將風(fēng)險預(yù)控與防范事故結(jié)合起來，大力推進防控體系和操作體系建設(shè)，提升礦井安全管理水平，使安全生產(chǎn)工作進入到制度化、規(guī)范化、標(biāo)準化、精細化的管理軌道上來。