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    一是提升設(shè)備維修力度。煤礦將所有廢舊設(shè)備進(jìn)行篩選、分類，將無法使用的設(shè)備配件拆下來作為他用，減少廢舊設(shè)備配件消耗，提高設(shè)備利用率。

    二是控制費(fèi)用支出。煤礦全員上下牢固樹立自力更生、過苦日子、過緊日子思想，堅(jiān)持“先有預(yù)算、后有支出”的費(fèi)用管控原則，建立“花錢必問效、無效必問責(zé)”的考核機(jī)制，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。

    三是規(guī)范庫存物資現(xiàn)場管理。煤礦以深化倉儲改革、最大限度盤活閑置資產(chǎn)為著力點(diǎn)，將現(xiàn)有物資按照同類存儲、區(qū)域存儲、專用存儲等方式，碼放整齊，分類放置，最大限度壓減庫存，提高物資利用效率。同時，堅(jiān)持從節(jié)約“一滴水、一滴油、一度電”抓起，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，增強(qiáng)全員節(jié)約意識。

    四是強(qiáng)化設(shè)計(jì)加工力度。煤礦根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場需要，在持續(xù)開展修舊利廢的基礎(chǔ)上，不斷加大設(shè)備維修力度、回收再利用力度和自行設(shè)計(jì)加工力度，進(jìn)一步強(qiáng)化員工成本意識、節(jié)約意識和增效意識，持續(xù)保持“能修則修、能省必省、能用絕不丟棄”的工作理念，為煤礦節(jié)支工作做出積極貢獻(xiàn)。（永聚煤業(yè)）